Эффективное управление активами в соответствии с требованиями стандартов серии ISO:55000:2014
Артикул: МС23075
В рамках программы «Эффективное управление активами в соответствии с требованиями стандарта ISO:55000:2014» рассматриваются различные стратегии организации ТОиР, в том числе и риск ориентированные RCM-стратегии. Проводится анализ требований стандарта серии ISO 55000:2014 «Управление активами» и методологии организации ТОиР - Enterprise Asset Management (EAM). В ходе обучения слушатели изучат решения, направленные на повышение надежности оборудования и эффективности производства, на оптимизацию затрат в процессах эксплуатации и ремонта, а также на повышение эффективности труда ремонтного и эксплуатационного персонала.
Вид обучения
Формат обучения
Документы по окончании обучения
Образец Удостоверения о повышении квалификации
Что входит в стоимость
Методический материал.Для кого предназначен
Технического директора, главного инженера, главного механика, главного энергетика, руководителя производственной компании, имеющей значительные основные фонды, различные по характеру и назначению (производство, добыча сырья, электроэнергетика, транспорт),руководителя сервисной компании, руководителя компании по управлению активами, руководителя подразделений, организующих выполнение ТОиР.Цель обучения
Совершенствование профессиональных компетенций, необходимых для выполнения профессиональной деятельности в рамках имеющейся квалификации.Особенности программы
Срок обучения 40 ак. ч. (1 неделя).
Обучение по программам проходит в удобном для Вас дистанционном формате, без отрыва от профессиональной деятельности, график обучения Вы можете корректировать самостоятельно.
Преподаватели:
Высококвалифицированные специалисты-эксперты, имеющие стаж научной и практической работы более 10 лет.
Результат обучения
В результате обучения слушатель:
- будет знать современные подходы западных и отечественных компаний по управлению активами, производственной инфраструктурой на протяжении всего жизненного цикла.
- освоит передовые методы организации технического обслуживания и ремонтов (RCM, TPM), нацеленные на повышение эффективности проведения ТОиР, снижение эксплуатационных рисков, сокращение простоев, оптимизацию складских запасов.
- изучит алгоритм вывода на аутсорсинг ремонтных подразделений и привлечения подрядчиков и проблемные вопросы при составлении договоров.
Программа обучения
Основные модули рабочей программы:
Модуль 1. Цели, задачи и инструменты управления в работе Технического директора. Показатели эффективности деятельности Технического директора. Типичные проблемы российских предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтными работами (ТОиР). Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами.
Модуль 2. Выбор стратегии организации ремонтов и обслуживания оборудования (концепции проведения ТОиР).
Модуль 3. Основные понятия и определения риск — менеджмента. Международные стандарты управления рисками (ГОСТ Р ИСО 31000-2019, A Risk Management Standard (FERMA), Risk Management (ERM) — Integrated Framework (COSO).
Модуль 4. Применение инструментов бережливого производства в технических (ремонтных) подразделениях.
Модуль 5. Нормирование, инструмент оптимизации затрат и процессов технических (ремонтных) подразделений. Цели, задачи, объекты нормирования.
Итоговое тестирование.