Курс повышения квалификации
Трансформация рекрутинга. Эффективные современные инструменты рекрутинга в условиях нехватки людей и цифровизации
Дефицит квалифицированных кадров, изменение ожиданий соискателей и цифровизация процессов найма требуют пересмотра традиционных подходов к рекрутингу. Программа раскрывает системную организацию подбора персонала: от анализа рынка труда и кадрового планирования до активного поиска, дистанционной оценки, автоматизации, аналитики, адаптации и удержания новых сотрудников.
Артикул: МС32030
Цена: 15 800 ₽
-
Можно начать в любое время
-
144 часа
Описание курса
Цель обучения
Формирование и развитие профессиональных компетенций в области современного рекрутинга; освоение практических методов привлечения, поиска, оценки и отбора кандидатов в условиях кадрового дефицита; применение цифровых инструментов, технологий искусственного интеллекта и HR-аналитики с учетом требований к защите персональных данных.Особенности программы
Преимущества рограммы:
- Методические материалы регулярно актуализируются и обновляются
- Авторские учебные пособия, дополнительные материалы: формы, шаблоны, гайды, чек-листы
- Видео-лекции
- Практические задания и ситуационные задачи
- Значительно дешевле очного обучения
- Без отрыва от работы
- Доступ с любого устройства с выходом в интернет
- Индивидуальная траектория обучения
Чему вы научитесь
Анализировать рынок труда, оценивать кадровую потребность организации и определять приоритеты подбора
Формировать профиль должности, модель компетенций и заявку на подбор с измеримыми критериями
Применять активный поиск, булевы запросы, социальные сети, профессиональные сообщества и реферальные каналы
Использовать ATS-системы, чат-боты, инструменты искусственного интеллекта и аналитику без потери качества и безопасности данных
Проводить структурированное и дистанционное интервью, оценивать компетенции и мотивацию, готовить предложение о работе и сопровождать
Кому подойдёт курс
Директорам и руководителям организаций
Руководителям служб управления персоналом
HR-бизнес-партнерам
Руководителям и специалистам по подбору персонала
Менеджерам по персоналу
Специалистам по адаптации и удержанию персонала
Руководителям подразделений, участвующих в найме сотрудников
Начинающим специалистам в области рекрутинга
Программа обучения — 6 модулей
144 академических часа
Модуль 1. Современный рынок труда
Тема 1.1. Тренды на рынке труда 2026-2027.
Тема 1.2. Мониторинг рынка труда, заработных плат.
Тема 1.3. Оценка конкурирующих компаний-работодателей.
Тема 1.4. Маркетинг персонала и ценностное предложение работодателя в борьбе за кандидатов.
Модуль 2. Кадровое планирование
Тема 2.1. Булевы и X-Ray-запросы: построение поисковой стратегии и расширение воронки кандидатов.
Тема 2.2. Методики оценки количественной и качественной потребности в кадрах.
Тема 2.3. Планирование потребности в персонале.
Тема 2.4. Формирование требований к кандидатамм.
Тема 2.5. Требования к профилю кандидата.
Модуль 3. Современные технологии и цифровые технологии поиска и отбора персонала
Тема 3.1. Источники поиска кандидатов.
Тема 3.2. Использование ATS-платформ.
Тема 3.3. Блокчейн.
Тема 3.4. Массовый рекрутинг.
Тема 3.5. Хедхатинг – продвинутая технология активного поиска высококвалифицированных специалистов, которые уже заняты работой.
Тема 3.6. Применение чат-ботов и ИИ. Смартстаффинг.
Тема 3.7. Поиск и отбор персонала при помощи социальных сетей, Нетворкинг.
Тема 3.8. Роботизация и автоматизация бизнес-процессов подбора персонала.
Модуль 4. Применение нейросетей И в рекрутинге
Тема 4.1. Обзор генеративных нейросетей и ИИ-сервисов для решения задач в рекрутинге.
Тема 4.2. Генерация контента для подбора: вакансии, профили и заявки.
Тема 4.3. Формирование профиля должности и карты компетенций с помощью нейросетей.
Тема 4.4. Составление продающих и привлекательных описаний вакансий для различных каналов.
Тема 4.5. Скрининг, сопоставление и оценка кандидатов с помощью ИИ.
Тема 4.6. Разработка вопросов для структурированных интервью и проверка Hard/Soft Skills.
Модуль 5. Оценка кандидатов и проведение собеседований
Тема 5.1. Выбор методов оценки в зависимости от профиля должности и модели компетенций.
Тема 5.2. Виды интервью: структурированное, биографическое, ситуационное, проективное и кейс-интервью.
Тема 5.3. Подготовка к собеседованию. Разработка структуры интервью и перечня вопросов.
Тема 5.4. Технологии проведения интервью по компетенциям. Методы STAR, PARLA и CARE.
Тема 5.5. Подготовка заключения по результатам оценки и сопоставление кандидатов с требованиями должности.
Тема 5.6. Взаимодействие рекрутера с нанимающим руководителем при принятии решения.
Модуль 6. Организация адаптации персонала
Тема 6.1. Виды адаптации.
Тема 6.2. Задачи адаптации сотрудников в компании.
Тема 6.3. Методы и инструменты работы с персоналом на разных этапах адаптации в компании.
Тема 6.4. Методы и инструменты оценки эффективности адаптации персонала в компании.
Тема 6.5. Адаптация молодежи.
Тема 6.6. Управление талантами.
Тема 6.7. Методы и инструменты оценки эффективности адаптации персонала в компании.
Тема 6.8. Наставничество.
Документы необходимые для обучения
Раздел не найден
