Новинка

Управление обслуживанием и ремонтом оборудования

  • Курс повышения квалификации
Формат обучения: Дистанционный

Артикул: МС20208

В программе курса рассматриваются практические вопросы службы, ремонта и контроля, технической эксплуатации и содержания оборудования.

9 дней
72 академических часа
Удостоверение

Есть вопросы? Свяжитесь с нами или позвоните по телефону (495) 698-63-64

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Дистанционный 11 000 руб.
Срок обучения — 9 дней
Продолжительность обучения — 72 часа

Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).

Для кого предназначен

Директора департаментов ТО, начальника ремонтных производств, цехов и сервисных служб, главного механика и специалистов служб ремонта и контроля за технической эксплуатацией и содержанием оборудования.

Цель обучения

  • Рассмотреть финансовое обеспечение работ по обслуживанию и ремонту оборудования;
  • Изучить способы снижение затрат на проведение ремонта оборудования;
  • Ознакомиться с путями повышения эффективности работы оборудования;
  • Научиться управлять надежностью ремонтопригодностью оборудования.

Программа обучения

Программа обучения (72 часа).

Модуль 1.Современная организация обслуживания и ремонта оборудования на предприятии.

  • Задачи, функции, состав ремонтной службы.
  • Организационные структуры ремонтного хозяйства предприятии.
  • Роль службы главного механика в управлении производством.
  • Взаимодействие службы ТОиР с другими подразделениями предприятия.
  • Цели и формы реорганизации ремонтного хозяйства (cлияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование).

Модуль 2. Планирование и организация технического обслуживания и ремонта оборудования.

  • Формы организации ремонтов оборудования.
  • Ремонт оборудования «по отказам». Ремонт оборудования по диагностике.
  • Система послеосмотрового ремонта.
  • Система ППР оборудования.
  • Виды плановых ремонтов. Техническая, организационная, материальная подготовки ремонтов. Режимы системы ремонта и технического обслуживания. Фазы организации ремонтных работ
  • Система нормативов в организации ремонта оборудования (структура и длительность ремонтного цикла, ремонтные единицы, ремонтосложность, нормы трудоемкости ремонта, продолжительность межремонтного периода).

Модуль 3. План-график ремонта оборудования.

  • Факторы, влияющие на уровень межремонтного пробега оборудования. Фонды времени работы оборудования.
  • Плановая и отчетная документация (технические условия на выполнение ремонтных работ), дефектная ведомость, текущая заявка на ремонт и др.), практика применения.

Модуль 4. Нормативы, регулирующие ремонтные работы на предприятии.

  • Расчет норм запасов на комплектующие детали и расходные материалы для ремонта оборудования в натуральном, стоимостном измерении, в днях обеспеченности.
  • Метод прямого счета нормы и норматива запаса деталей одного наименования.
  • Метод укрупненного расчета потребности в оборотных средствах на запасные части для оборудования.
  • Метод расчета норм запасов на основе системы ППР.
  • Определение объема ремонтных работ и численности ремонтного персонала.

Модуль 5. Методы календарного планирования и управления ремонтными работами.

  • Ленточный график Ганта в расчете длительности ремонтного цикла, определении очередности и сроков выполнения ремонтных работ.
  • Процессный подход к планированию ремонтных работ с помощью цикловых графиков производства.
  • Объемно-календарные графики планирования ремонтных работ. Сетевой график планирования и контроля за выполнением ремонтных работ.

Модуль 6. Финансовое обеспечение работ по обслуживанию, ремонту и модернизации оборудования.

  • Бюджет ремонтных услуг.
  • Состав и содержание затрат на ремонт.
  • Источники приобретения технических средств и оборудования для ремонта.
  • Ремонтный и амортизационный фонды предприятия.
  • Схемы финансирования ремонта и модернизации оборудования.
  • Особенности финансирования покупки оборудования в форме лизинга.
  • Методы и показатели оценки деловой активности в управлении ремонтным хозяйством.

Модуль 7. Методология FMEA, разновидности анализа, последствия возможных отказов.

  • Применение FMEA при определении стратегии технического обслуживания производственных активов.
  • Принцип FMEA в методологии RCM (Reliability-CenteredMaintenance) — техническое обслуживание оборудования, направленное на обеспечение необходимой надежности при более низкой стоимости обслуживания производственных активов за счет меньшего числа ремонтных работ.
  • Семь этапов применения RCM.

Модуль 8. Последствия применения отказов.

  • Определение отказов, структура, анализ их причины.
  • Способы выявления.
  • Обнаружение потенциальных отказов.

Основные характеристики продукции.

Заказать обратный звонок

×

Сайт УЦ Финконт использует cookies. Подробнее »

Продолжая работу с сайтом, Вы выражаете своё согласие на обработку Ваших персональных данных.

Отключить cookies Вы можете в настройках своего браузера.

http://www.finkont.ru/training/distance-learning/all/upravlenie-obsluzhivaniem-i-remontom-oborudovaniya-distancionnyj-kurs/